一份商业计划将允许企业家:•评估把一个商业想法变成现实的可能性成功的商业•制定短期、中期和长期目标，以实现业务目标•支持申请……
作者Stefan Wytwyckyj:
出版者:牛津大学出版社-儿童
国际标准图书编号:9781382030014
类别:少年纪实
页面:
观点:643
本考试成功指南专注于成绩的提高，为考试准备带来了急需的清晰，使学生在IGCSE和O水平考试(0450/ 996 /7115)中取得最好的成绩，以及其他。本指南使学生能够回顾和复习主要课程内容，应用他们的知识，并磨练考试技巧。它还包括考官的建议，“提高你的分数”的建议和考试风格的练习，以确保你的学生准备好考试。非常适合与牛津大学的IGCSE和O级别商业研究学生图书一起使用，或作为独立修订的独立资源。绘制小的路径商业上的成功苏珊·C.敬畏……学习如何为您的品牌或创建自己的在线代言人业务优化你的页面以吸引点击和客户，并衡量什么是成功的的结果。
作者:苏珊·c·Awe
出版者:ABC-CLIO
国际标准图书编号:9781598847871
类别:语言艺术与学科
页面:285
观点:820
对于21世纪的企业家来说，这本书为他们提供了实用的指导，帮助他们有效地克服开办、组织和经营新企业时经常遇到的令人生畏的挑战。•400份印刷和电子资源的独特评估描述，用于初始启动，创建商业计划，管理，营销，人事和人力资源，以及竞争分析•重要和有用的网页截图•相关术语和缩略词的词汇表•索引提供访问作者，标题，主题和网页任何现在或曾经，成功的商业是一个合适的候选人，不需要了解公司的具体业务类型。对建筑行业有一定了解者优先。
作者:托马斯·施莱弗
出版者:劳特利奇
国际标准图书编号:9781000504101
类别:商业与经济学
页面:286
观点:612
由于整个行业的业务失败率令人生畏，建筑专业人员需要像管理项目和人员一样有效地管理风险和财务。《建筑商业成功的秘密》使承包商和其他专业人员能够克服威胁他们的稳定、发展和生存的长期可能性。汲取了作者超过80年的联合经验，扭转失败的公司，这本书提供了一个在结构，管理和未来防备建筑业务的大师班。关于衡量和应对收入下降的章节让高管们能够识别并应对财务困境的警告信号，而关于继任计划的章节则确保企业在创始人离开后仍能存活下来。为作者的咨询实践开发的样例文档和工具为组织结构、预测和会计挑战提供了经过现场测试的解决方案。一个稳定的来源在一个行业的指导很少常量，建筑商业成功的秘密使一个无价的补充，任何行业领袖的图书馆。如何开始，管理和销售你的业务Bert Doerhoff, Lowell Lillge, David Lucier, R. Sean Manning，…研究表明，逻辑也支持这一事实，对一个人来说最艰难的岁月业务是成功的是第一个…
作者:伯特Doerhoff
出版者:Maven出版社
国际标准图书编号:9781938548222
类别:商业与经济学
页面:275
观点:182
*这本书的第一版获得了由小型企业会计师专业协会颁发的著名年度书籍奖。许多企业家失败，不是因为他们的想法不好，而是因为他们不具备将想法转化为成功所需的知识。在《小企业成功的六步》一书中，五位经验丰富的注册会计师提供了实用的建议，逐步指导，和经过验证的想法，帮助你有大梦想，现实地思考，仔细地计划和管理，最终实现比你想象的更多。试试下面六个简单的步骤，把你的梦想变成现实吧。商业计划。向那些成功的人学习一点前期计划是如何确保你的成功的。2.创业:财务、预算和数字。发现你的业务增长必须落实到位的关键基础。3.人力资源(人)。 Learn best practices in hiring, training, managing, and terminating employees. 4. OPERATIONS: WORK FLOW, CUSTOMERS, AND SALES. Learn how to make good decisions about products and customers. 5. BUILDING A SALABLE BUSINESS AND THE SALE. Learn how to plan for your eventual sale. 6. TRANSITIONING TO LIFE AFTER BUSINESS. Finally, learn how to plan for life after work - personal adjustments, wealth management, leaving a legacy.新经理换了旧经理，商业原则还会不变吗?．.．这些原则将帮助管理者创建一个成功的商业提高组织绩效的文化。
作者: M. Jayne Pilot
出版者:约翰·威利父子公司
国际标准图书编号:9781118356937
类别:商业与经济学
页面:368
观点:297
本书阐述了可持续性的许多定义，以及为什么首席执行官需要可持续性、业务价值和绩效之间的联系。商业领袖致力于引领潮流，本书概述了将推动他们使命完成的管理体系结构和商业原则的支持。利益相关者对首席执行官的要求包括许多挑战。投资者正在评估公司的财务表现。不断萎缩的人才储备正在寻求与支持社会、环境和经济运作实践和原则的组织合作。伟大的领导者是那些问问题的人，他们有创造性地推动创新以促进公司的发展。关于本书中定义的国际商业原则的“评估-反思-行动”部分将向作为领导者的您提出发人深思的问题，以刺激组织内的行动，将人员、流程和技术结合在一起，以实现商业成功。领导者需要转向数据驱动的明智决策。公司的管理体系结构对于建立一个强大的业务流程操作和自动化框架，以提高全球竞争力非常重要。主题包括:商业计划vs管理系统管理系统框架:标准化，ISO标准:质量- ISO 9001，环境- ISO 14001, OHSAS 18001，综合管理系统过程发展的三步:识别，确保，改进组织的重点:合规成本，最佳实践，战略规划支持-资源:创新，参与，继任规划数据作为有价值的资源操作: Process Risks, Management System Control Plan, E-commerce, Enterprise Resource Planning (ERP), Green Awareness-Eco Design, Automated Controls, Cloud Computing Performance Evaluation — Monitor, Measure, Analyze, Audit, Management Review Competitive Landscape The constant need to improve internal processes and move toward business sustainability and quality standards is a major stressor for governments and businesses. With one-third of the workforce retiring in the next five to ten years, the need has become more immediate, and the focus has shifted to building a strong framework for business process operations and automation for global competitiveness. This book provides a roadmap to efficient, compliant systems, showing businesses how to build toward sustainability goals and capture key knowledge of the employees involved in the process.