你的努力得到了回报。你在你的领域做得很好。但在你取得更大成就之前还存在着一些障碍。这可能只是你自己的一个恼人的习惯。也许一个小小的瑕疵——一个你几乎没有意识到的行为——是阻碍你达到目标的唯一原因。也许正是你认为让你走到今天的特质——比如不惜一切代价取胜的欲望——阻碍了你的前进。正如这本书所解释的，人们通常会因为某些习惯而做得很好，而不是因为这些习惯——他们需要一个“停止”清单，而不是一个列出“要做什么”的清单。马歇尔•戈德史密斯的专长是帮助全球领导人克服他们无意识的恼人习惯，从而变得更成功。他的一对一指导要价六位数，但在这本书中，你可以用更少的钱获得他的好建议。他最近被《福布斯》评为全球最受尊敬的五位高管教练之一，曾为全球100多家顶级企业的首席执行官及其管理团队提供培训。 His clients include corporations such as Goldman Sachs, Glaxo SmithKline, Johnson and Johnson and GE.
我们的总结简短、简单、实用。它可以让你在不到30分钟的时间里获得一本大书的基本思想。当你阅读这篇摘要时，你会发现马歇尔·戈德史密斯提出的通过提高生活技能来获得成功的建议。你还会发现:你可以为领导者提供自己的建议;是时候给真正的成功洒点光了;你的坏习惯，无论有意识与否，都是你取得成就的严重障碍;专业人员和私人随从的眼睛是宝贵的。马歇尔·戈德史密斯是美国伟大领袖的教练，著有《终极一步:从成功走向卓越》一书。在书中，他描述了他的方法，他设计的方法是帮助高管们摆脱有害的习惯，追求卓越。你自己有在职业上走得更远的野心吗? You can achieve your goal by following Marshall Goldsmith's sound advice. Would you be able to climb the ultimate ladder? *Buy now the summary of this book for the modest price of a cup of coffee!
畅销书作家、世界著名的执行教练马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)研究了可能使我们在工作和生活中脱轨的环境和心理因素。你有没有发现，你并不是你所认为的那种耐心、富有同情心的问题解决者?你是否惊讶于平时镇定的自己在工作中面对某个同事时变得如此烦躁或慌乱?当另一个司机在车流中超车时，你有没有感觉你的脾气从零加速到60 ?我们的反应不是在真空中发生的。它们通常是我们环境中不被重视的触发因素的结果——引诱我们以与我们想象中的同事、伙伴、父母或朋友截然相反的方式行事的人和情况。这些诱因是持续的，无情的，无所不在的。很多时候，环境似乎不受我们的控制。就像戈德史密斯指出的那样，即使这是真的，我们也可以选择如何应对。在戈德史密斯迄今为止最具影响力和洞察力的书《触发器》中，他向我们展示了如何克服生活中的触发点，并实施有意义和持久的改变。 Goldsmith offers a simple “magic bullet” solution in the form of daily self-monitoring, hinging around what he calls “active” questions. These are questions that measure our effort, not our results. There’s a difference between achieving and trying; we can’t always achieve a desired result, but anyone can try. In the course of Triggers, Goldsmith details the six “engaging questions” that can help us take responsibility for our efforts to improve and help us recognize when we fall short. Filled with revealing and illuminating stories from his work with some of the most successful chief executives and power brokers in the business world, Goldsmith offers a personal playbook on how to achieve change in our lives, make it stick, and become the person we want to be.
美国商业领袖、企业家和著名慈善家莫顿·曼德尔分享了他与他的兄弟杰克和乔共同创立和领导Premier工业公司的经验，该公司是一家主要的工业零部件和电子元件制造商和分销商。现在，对于世界各地有兴趣研究领导力发展的读者来说，《关于谁的一切》描述了曼德尔寻找、招募和培养“一流”人才的方法。在他的书中，曼德尔分享了他精心调整的一套培养领导者的实践，这些实践已被证明能带来显著改善的结果。包含16个核心部分，“一切都是关于谁”涵盖了关键的战略主题，从“建立丰富、深入和道德的文化”到“为客户牺牲自己”到“在社会部门使用商业理念”。曼德尔的独特之处在于他在追求人生目标时的无私。曼德尔生活在两个世界:利润的世界和社会影响的世界。即使在担任纽约证券交易所(New York Stock Exchange)一家公司的董事长兼首席执行官超过30年的时间里，他也有三分之一的时间花在了社会领域。曼德尔个人创立了十多个非营利组织。他根深蒂固的热情体现在他的基金会的使命上:“投资于那些具有价值观、能力和激情来改变世界的人。”
你是为未来做好准备的领导者吗?该报告基于对140多位全球顶级首席执行官的独家采访和对近14000人的调查。你是否拥有正确的心态和技能，能够在未来十年甚至更长的时间里有效地领导公司?大多数个人和组织甚至不知道未来的领导力是什么样子的。直到现在。当今有很多关于领导力的文章，但世界正在迅速变化。在过去起作用的东西在未来不会起作用。我们需要知道如何培养能够成功引导我们度过下一个十年甚至更长时间的领导人。领导层是如何变化的?为什么?今天的领导人对这些变化准备好了吗? What should leaders do now? To answer these questions, Jacob interviewed over 140 CEOs from companies like Unilever, Mastercard, Best Buy, Oracle, Verizon, Kaiser, KPMG, Intercontinental Hotels Group, Yum! Brands, Saint-Gobain, Dominos, Philip Morris International, and over a hundred others. Jacob also partnered with Linkedin to survey almost 14,000 of their members around the globe to see how CEO insights align with employee perspectives The majority of the world's top business leaders that Jacob interviewed believe that while some core aspects of leadership will remain the same, such as creating a vision and executing on strategy, leaders of the future will need a new arsenal of skills and mindsets to succeed. What emerged from all of this research is the most accurate groundbreaking book on the future of leadership, which shares exclusive insights from the world's top CEOs and never before seen research. After reading it, you will: Learn the greatest trends impacting the future of leadership and their implications Understand the top skills and mindsets that leaders of the future will need to possess and how to learn them Change your perception of who a leader is and what leadership means Tackle the greatest challenges that leaders of the future will face See the gap that exists between what CEOs identified versus what employees are actually experiencing Become a future-ready leader This is the book that you, your team, and your organization must read in order to lead in the future of work.